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行走職場 白領(lǐng)用減薪換升職 |
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上�？射J職業(yè)顧問公司日前所做的一項(xiàng)調(diào)查表明，在許多白領(lǐng)中出現(xiàn)了一種追求“高職低薪”的趨勢。他們寧可讓出一部分薪水，只求擔(dān)任公司更高級的職務(wù)，對這種現(xiàn)象該如何理解？本報(bào)記者采訪了可銳職業(yè)顧問公司總裁卞秉彬先生。
卞秉彬認(rèn)為，職場人士做出這種選擇，主要是受到發(fā)展壓力和保值壓力的影響。發(fā)展壓力指在職場上碰到了玻璃天花板，晉升不上去，也沒有學(xué)習(xí)新技能的機(jī)會，因此，想換 . |
例如，有一個(gè)制藥公司的人力資源經(jīng)理，遇到發(fā)展的問題。他覺得所有業(yè)務(wù)都會做了，但就是升不到人力資源總監(jiān)的位置�？射J職業(yè)顧問對他的管理能力、氣質(zhì)、資歷評估后發(fā)現(xiàn)：由于工作舞臺太小，他并沒有觸及人力資源總監(jiān)的工作內(nèi)容，因此他的工作動(dòng)力不足，潛能也沒有發(fā)揮出來。于是，可銳為他設(shè)計(jì)了一套方案，首先讓他從內(nèi)心改變自身的角色定位，由以前的單純執(zhí)行者變?yōu)樗伎技軜?gòu)者；接著增加相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，比如要求他多與其他部門交流，多想想單位的決策為何要這樣做；破除穩(wěn)定工作的思想。
咨詢中發(fā)現(xiàn)他現(xiàn)在不大可能當(dāng)上人力總監(jiān)，因?yàn)樵瓉淼娜诉x非常穩(wěn)固。如何跳槽就成了解決問題的關(guān)鍵。為了讓他獲得人力資源總監(jiān)的工作內(nèi)容，職業(yè)顧問首先推薦他應(yīng)聘到一家有人力資源總監(jiān)的工作內(nèi)容、但沒有總監(jiān)頭銜的崗位上，月薪只有1.5萬元，但由于他的決策和工作內(nèi)容是全方位的，在新公司工作了3個(gè)月后，就被正式提升為人力資源總監(jiān)，月薪變?yōu)?.5萬元。
這個(gè)案例提醒職場人士，謀求職位有時(shí)就像上樹摘蘋果。蘋果樹很高，你直接摘不到，是等著蘋果掉下來呢，還是找個(gè)梯子？其實(shí)，你只要找到了梯子，遲早會摘到全樹的蘋果。
卞先生又舉了一個(gè)例子，這是一位軟件公司的項(xiàng)目經(jīng)理，遇到保值的問題。該公司與資本市場接軌未成，發(fā)展陷入不明朗期。他是首批員工，憑著資歷得到現(xiàn)在的職位，月薪是2萬元。他沒有受過專業(yè)訓(xùn)練，也沒有相關(guān)的認(rèn)證，與外界也沒有太多接觸，而現(xiàn)在新技術(shù)發(fā)展得太快，他要看底下專業(yè)人員的臉色了。他希望自己被提到更高的職位，以鞏固自己在公司中的地位，并不惜主動(dòng)要求降薪水，但公司沒有批準(zhǔn)。無奈之下，他來咨詢。
職業(yè)顧問對他評估后發(fā)現(xiàn)，他的發(fā)展方向有三個(gè)：第一是繼續(xù)做專業(yè)技術(shù)工作；第二是向職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展，他不太適合；第三是做技術(shù)管理人員，這就需要他在工作中學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識。職業(yè)顧問給他的定位是：做技術(shù)管理人員，要求他通過每天的訓(xùn)練，在工作中找到新的感覺，比如如何把產(chǎn)品做出來，如何找到合適的人，如何分解任務(wù)，如何將任務(wù)與上司溝通，這都是高于他目前職位的技術(shù)管理人員的工作內(nèi)容。既然公司前景不明朗，他只要通過充電與學(xué)習(xí)，挺過困頓期，無論怎樣都能立于不敗之地。他本人也能得到保值，這滿足了他想通過跳槽獲得保值的心理需要。
這兩個(gè)案例提醒職場人士，升職是為了有更高的視野看世界，有更大的舞臺去發(fā)揮、去鍛煉核心競爭力，那么，不惜從薪水上暫時(shí)做出讓步的做法，是值得肯定的。(文/張建) | 