日前，老板電器發(fā)布的2014年半年報(bào)繼續(xù)延續(xù)著“高開高走”的強(qiáng)勢發(fā)展勢頭：以“營收同比增長38.47%、凈利潤同比增長50.51%”的半年報(bào)業(yè)績，老板吸油煙機(jī)向所有投資者和股東，交出一份滿意答卷。根據(jù)中怡康零售監(jiān)測報(bào)告，截至2014年6月底，公司主力產(chǎn)品吸油煙機(jī)零售量、零售額市場份額分別為16.72%、24.49%，燃?xì)庠盍闶哿�、零售額市場份額分別為13.91%、21.61%，老板吸油煙機(jī)持續(xù)保持行業(yè)第一。
    在今年的中國家電產(chǎn)業(yè)，有這樣一句話：今年家電業(yè)，表現(xiàn)最好的行業(yè)當(dāng)屬廚電產(chǎn)業(yè)；而今年的廚電產(chǎn)業(yè)，表現(xiàn)最好的仍然是龍頭企業(yè)老板電器。
    在整個(gè)中國家電產(chǎn)業(yè)今年以來“步入市場調(diào)整期，企業(yè)增速普遍放慢”的背景下，老板電器卻通過自身的市場表現(xiàn)實(shí)現(xiàn)了在中國家電產(chǎn)業(yè)和廚電產(chǎn)業(yè)的“一枝獨(dú)秀”，并且這一增長勢頭，已延續(xù)了近四年的時(shí)間，不得不讓整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)和同行刮目相看。
高端化：老板電器是這煉成的
    對于一家優(yōu)秀的企業(yè)來說，永遠(yuǎn)都沒有最好的業(yè)績，因?yàn)檫�會(huì)產(chǎn)生更好的業(yè)績。
    在中國的家電產(chǎn)業(yè)，作為中國高端廚電第一股的老板電器，正是這樣一家企業(yè)：自登陸資本市場以來，沒有什么“驚天動(dòng)地”的大事件，也沒有“一夜暴漲”的炒作題材和資本故事，有的只是這家企業(yè)專注于中國的高端廚電市場，實(shí)現(xiàn)年年上漲的業(yè)績和利潤。
    自2010年11月登陸深交所以來，每年都以“營收、利潤”大幅度的同比增長業(yè)績，回報(bào)資本市場和投資者。在不少投資者看來，“很多上市公司往往都是‘見光死’，上市當(dāng)年就開始出現(xiàn)業(yè)績下滑、利潤暴跌。但是老板電器作為一家專注了中國廚房產(chǎn)業(yè)的專業(yè)型企業(yè)，卻通過一年，兩年、三年的實(shí)際行動(dòng)，向投資者釋放了自己的底氣和實(shí)力。這也讓整個(gè)資本市場開始重新評估和審視專業(yè)化制造與高端化品牌對接后產(chǎn)生的商業(yè)價(jià)值。”
    日前，在就中國油煙機(jī)產(chǎn)業(yè)30年慶典活動(dòng)現(xiàn)場，老板電器董事長任建華就公開表示，“油煙機(jī)產(chǎn)業(yè)不只可以做30年，今后還可以再做100年，300年。老板電器也將堅(jiān)定不移地立足廚電產(chǎn)業(yè)，通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型。”

    起步領(lǐng)先于中國油煙機(jī)產(chǎn)業(yè)的老板電器，用過去35年的發(fā)展歷程和經(jīng)驗(yàn)向所有的廚電產(chǎn)業(yè)和家電產(chǎn)業(yè)同行傳遞了一個(gè)最真實(shí)可信的結(jié)論：那就是立足廚電產(chǎn)業(yè)，打造屬于中國的高端品牌模式。這才是中國制造的轉(zhuǎn)型升級之路，也是中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力所在。
大吸力化：大幅度增長是這么實(shí)現(xiàn)的
    當(dāng)年，市場和投資者看到的是老板電器的業(yè)績持續(xù)勁增，沒有看到的卻是老板電器面向市場和用戶，圍繞產(chǎn)品和技術(shù)展開的長達(dá)30多年的持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)投入
    當(dāng)前，整個(gè)中國家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)步入了以“產(chǎn)品力”為核心的競爭時(shí)代，對于老板電器來說，近年來持續(xù)領(lǐng)跑市場增長的最大動(dòng)力，就是開啟了一個(gè)屬于中國家庭和中國廚電的“大吸力”時(shí)代，并完成了由一款產(chǎn)品的創(chuàng)新問世，到一個(gè)大吸力油煙機(jī)產(chǎn)業(yè)的形成和成熟�？梢郧宄�地看到，最近幾年來，老板電器開啟的大吸力時(shí)代吸引了包括西門子、帥康、美的、海爾、萬和等一大批同行的迅速跟進(jìn)。
    早在大吸力時(shí)代之前，老板電器的“免拆洗”油煙機(jī)已經(jīng)成為中國廚電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一個(gè)產(chǎn)品顛覆式創(chuàng)新，徹底完成了將外資品牌排除在高端市場之外，一舉奠定了老板電器在中國廚電產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍地位。
    如果說，產(chǎn)品力的形成，是老板電器在激烈的市場競爭中，特別是面對動(dòng)蕩不定的外部市場環(huán)境下獲得“可持續(xù)增長”的定海神針。那么，由老板電器董事副總裁趙繼宏在全國首創(chuàng)的“事業(yè)經(jīng)理人”模式帶來的差異化公司運(yùn)營管理體系，以及引領(lǐng)時(shí)代潮流的電商、專營店等多元化營銷渠道布局和不斷下沉的市場營銷網(wǎng)絡(luò)等一系列因素，則成為推動(dòng)和保障老板電器在強(qiáng)手如林的廚電市場上可以成功迎接一輪又一輪挑戰(zhàn)的“堅(jiān)強(qiáng)后盾和基石”。
    過去多年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明：造成企業(yè)市場下滑的原因，往往只有一個(gè)，那就是產(chǎn)品缺乏競爭力。不過，推動(dòng)企業(yè)在市場環(huán)境中逆勢上揚(yáng)的原因，卻不只一個(gè)，往往是企業(yè)打出了一輪“產(chǎn)品力、渠道力、營銷力和服務(wù)力”的營銷組合拳。這正是老板電器強(qiáng)勢增長的動(dòng)力所在，這也將引領(lǐng)整個(gè)中國家電產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越。
人文化：重產(chǎn)品更重人文關(guān)懷
    2013年，當(dāng)老板電器提出未來“三個(gè)30%”目標(biāo)時(shí)，很多廚電企業(yè)，甚至是家電企業(yè)都表示懷疑。的確，未來的中國家電市場已步入一個(gè)“走勢放緩、增速放低、環(huán)境多變、動(dòng)蕩不安”軌道之中，老板電器這樣一家廚電企業(yè)如何“力挽狂瀾”實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？
    “未來3年實(shí)現(xiàn)30%的復(fù)合增長、同時(shí)油煙機(jī)額市場占有率達(dá)到30%、油煙機(jī)量超越競爭對手30%”。無疑，這一目標(biāo)在表明公司的經(jīng)營管理層對于未來經(jīng)營業(yè)績十足信心同時(shí)，也從一個(gè)側(cè)面?zhèn)鬟f出——中國高端廚電產(chǎn)業(yè)還沒有觸摸到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的天花板，作為中國廚電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的老板電器，自然也將可以輕松斬獲相關(guān)的市場份額和增長目標(biāo)。
    過去多年來，老板電器在推動(dòng)中國企業(yè)在高端廚電產(chǎn)業(yè)的市場占比和份額穩(wěn)步提升之際，也在通過“有愛的飯，為世界構(gòu)建更多幸福的家”等社會(huì)人文關(guān)愛活動(dòng)，率先跳出了產(chǎn)品、技術(shù)和市場營銷的產(chǎn)業(yè)競爭層面，從廚房、情感等層面推出中國家庭生活的融洽與和諧，從而將中國企業(yè)的發(fā)展，與中國家庭的成長變遷融為一體，開辟出獨(dú)特發(fā)展軌道。
    同時(shí)，在老板電器打造的中國特色高端品牌模式的背后，最核心的便是在推動(dòng)中國廚房高端化、品質(zhì)化發(fā)展同時(shí)，也在推動(dòng)中國家庭生活方式，生活品味，以及五千多年的中國傳統(tǒng)烹飪文化的傳承與激活，最終構(gòu)建了一個(gè)融入了產(chǎn)品與技術(shù)、社會(huì)與情感，人文與關(guān)懷的立體化發(fā)展軌道。