起步領(lǐng)先于中國(guó)油煙機(jī)產(chǎn)業(yè)的老板電器，用過(guò)去35年的發(fā)展歷程和經(jīng)驗(yàn)向所有的廚電產(chǎn)業(yè)和家電產(chǎn)業(yè)同行傳遞了一個(gè)最真實(shí)可信的結(jié)論：那就是立足廚電產(chǎn)業(yè)，打造屬于中國(guó)的高端品牌模式。這才是中國(guó)制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，也是中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力所在。
大吸力化：大幅度增長(zhǎng)是這么實(shí)現(xiàn)的
    當(dāng)年，市場(chǎng)和投資者看到的是老板電器的業(yè)績(jī)持續(xù)勁增，沒(méi)有看到的卻是老板電器面向市場(chǎng)和用戶，圍繞產(chǎn)品和技術(shù)展開(kāi)的長(zhǎng)達(dá)30多年的持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)投入
    當(dāng)前，整個(gè)中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)步入了以“產(chǎn)品力”為核心的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，對(duì)于老板電器來(lái)說(shuō)，近年來(lái)持續(xù)領(lǐng)跑市場(chǎng)增長(zhǎng)的最大動(dòng)力，就是開(kāi)啟了一個(gè)屬于中國(guó)家庭和中國(guó)廚電的“大吸力”時(shí)代，并完成了由一款產(chǎn)品的創(chuàng)新問(wèn)世，到一個(gè)大吸力油煙機(jī)產(chǎn)業(yè)的形成和成熟�？梢郧宄�地看到，最近幾年來(lái)，老板電器開(kāi)啟的大吸力時(shí)代吸引了包括西門(mén)子、帥康、美的、海爾、萬(wàn)和等一大批同行的迅速跟進(jìn)。
    早在大吸力時(shí)代之前，老板電器的“免拆洗”油煙機(jī)已經(jīng)成為中國(guó)廚電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一個(gè)產(chǎn)品顛覆式創(chuàng)新，徹底完成了將外資品牌排除在高端市場(chǎng)之外，一舉奠定了老板電器在中國(guó)廚電產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍地位。
    如果說(shuō)，產(chǎn)品力的形成，是老板電器在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，特別是面對(duì)動(dòng)蕩不定的外部市場(chǎng)環(huán)境下獲得“可持續(xù)增長(zhǎng)”的定海神針。那么，由老板電器董事副總裁趙繼宏在全國(guó)首創(chuàng)的“事業(yè)經(jīng)理人”模式帶來(lái)的差異化公司運(yùn)營(yíng)管理體系，以及引領(lǐng)時(shí)代潮流的電商、專(zhuān)營(yíng)店等多元化營(yíng)銷(xiāo)渠道布局和不斷下沉的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)等一系列因素，則成為推動(dòng)和保障老板電器在強(qiáng)手如林的廚電市場(chǎng)上可以成功迎接一輪又一輪挑戰(zhàn)的“堅(jiān)強(qiáng)后盾和基石”。
    過(guò)去多年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明：造成企業(yè)市場(chǎng)下滑的原因，往往只有一個(gè)，那就是產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。不過(guò)，推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中逆勢(shì)上揚(yáng)的原因，卻不只一個(gè)，往往是企業(yè)打出了一輪“產(chǎn)品力、渠道力、營(yíng)銷(xiāo)力和服務(wù)力”的營(yíng)銷(xiāo)組合拳。這正是老板電器強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)的動(dòng)力所在，這也將引領(lǐng)整個(gè)中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越。
人文化：重產(chǎn)品更重人文關(guān)懷
    2013年，當(dāng)老板電器提出未來(lái)“三個(gè)30%”目標(biāo)時(shí)，很多廚電企業(yè)，甚至是家電企業(yè)都表示懷疑。的確，未來(lái)的中國(guó)家電市場(chǎng)已步入一個(gè)“走勢(shì)放緩、增速放低、環(huán)境多變、動(dòng)蕩不安”軌道之中，老板電器這樣一家廚電企業(yè)如何“力挽狂瀾”實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？
    “未來(lái)3年實(shí)現(xiàn)30%的復(fù)合增長(zhǎng)、同時(shí)油煙機(jī)額市場(chǎng)占有率達(dá)到30%、油煙機(jī)量超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手30%”。無(wú)疑，這一目標(biāo)在表明公司的經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)于未來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)十足信心同時(shí)，也從一個(gè)側(cè)面?zhèn)鬟f出——中國(guó)高端廚電產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有觸摸到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的天花板，作為中國(guó)廚電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的老板電器，自然也將可以輕松斬獲相關(guān)的市場(chǎng)份額和增長(zhǎng)目標(biāo)。
    過(guò)去多年來(lái)，老板電器在推動(dòng)中國(guó)企業(yè)在高端廚電產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)占比和份額穩(wěn)步提升之際，也在通過(guò)“有愛(ài)的飯，為世界構(gòu)建更多幸福的家”等社會(huì)人文關(guān)愛(ài)活動(dòng)，率先跳出了產(chǎn)品、技術(shù)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層面，從廚房、情感等層面推出中國(guó)家庭生活的融洽與和諧，從而將中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，與中國(guó)家庭的成長(zhǎng)變遷融為一體，開(kāi)辟出獨(dú)特發(fā)展軌道。
    同時(shí)，在老板電器打造的中國(guó)特色高端品牌模式的背后，最核心的便是在推動(dòng)中國(guó)廚房高端化、品質(zhì)化發(fā)展同時(shí)，也在推動(dòng)中國(guó)家庭生活方式，生活品味，以及五千多年的中國(guó)傳統(tǒng)烹飪文化的傳承與激活，最終構(gòu)建了一個(gè)融入了產(chǎn)品與技術(shù)、社會(huì)與情感，人文與關(guān)懷的立體化發(fā)展軌道。