[tag]停滯不前,互聯(lián)網(wǎng),企業(yè)[/tag]近幾年，席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)并沒有擊垮互聯(lián)網(wǎng)，反而在互聯(lián)網(wǎng)的某些領(lǐng)域成為一個(gè)促發(fā)器，比如，游戲被資本所追逐，從上市公司分離出來，似乎意味著互聯(lián)網(wǎng)二次造“富”時(shí)代正在來臨。

    搜狐暢游、盛大分拆、巨人網(wǎng)絡(luò)一系列的事件表明，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在經(jīng)過十幾年的發(fā)展之后，已經(jīng)出現(xiàn)了新的變化。這個(gè)變化就是成熟的強(qiáng)大的一部分互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)到了需要推動(dòng)質(zhì)變發(fā)生的階段。這種質(zhì)變具體表現(xiàn)在當(dāng)自身根基已經(jīng)發(fā)展得相當(dāng)牢固之后，開始開枝散葉了。這點(diǎn)可以類比為樹木發(fā)展的流程。

    互聯(lián)網(wǎng)二次造“富”肯定不會(huì)是個(gè)體事件。一開始的個(gè)體事件已經(jīng)發(fā)展成為群體事件，群體事件肯定也會(huì)發(fā)展成為行業(yè)事件。在這些事件發(fā)生之后，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司還會(huì)采取類似的措施來鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值，鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，并將之包裝成功，通過上市或其他途徑，來實(shí)現(xiàn)一系列的二次造富。

從另外一種角度來說，二次造富也是一個(gè)公司發(fā)展到一定階段之后的必然訴求。很多企業(yè)在上市前和上市后進(jìn)入的員工，收入差別經(jīng)常會(huì)很大，甚至很大很大。我的兩個(gè)的朋友，他們之前也是同一家公司的同事，前后腳進(jìn)入了一家目前在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)呼風(fēng)喚雨的公司，進(jìn)入這家公司的時(shí)間間隔不超過3個(gè)月。結(jié)果呢？現(xiàn)在這兩人的收入差別是好幾倍，在之前的那家公司收入是基本相同的。

    當(dāng)一個(gè)公司上市之后進(jìn)入的員工，總是感覺激勵(lì)太少，或者不夠刺激。不僅新員工需要激勵(lì)，老員工也需要。公司上市之后，很多老員工就會(huì)覺得功成名就，缺少更多的動(dòng)力。這個(gè)時(shí)候，不管是老員工，還是新員工，二次造富都是一種非常好的激勵(lì)手段。

    發(fā)展了十幾年之后，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的盤子越來越大，很多互聯(lián)網(wǎng)公司的規(guī)模也越來越大。比如騰訊2008年的營業(yè)額為71.5億元人民幣，在傳統(tǒng)領(lǐng)域異常強(qiáng)大的上海文廣傳媒集團(tuán)2008年的營業(yè)額也只有60億元人民幣，而在普遍認(rèn)為經(jīng)濟(jì)受到影響的2009年一季度，騰訊的單季營收卻實(shí)現(xiàn)增長，達(dá)到25億元人民幣。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)值超過了上海文廣集團(tuán)等這樣傳統(tǒng)巨頭之后，現(xiàn)在已經(jīng)不能簡(jiǎn)單地將其定義為單純的技術(shù)公司，他們可以開發(fā)各種產(chǎn)品滿足用戶的需求，產(chǎn)品線不斷地延伸和拓展。擇優(yōu)生活網(wǎng)作為互聯(lián)網(wǎng)起步公司的先例，迎接著我國的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

本文章由[url=http://www.29.com.cn]http://www.29.com.cn[/url] 供稿。

不錯(cuò)~~~ 很棒的文筆~~~