[tag]大手筆,奶粉,收購(gòu)[/tag]有機(jī)奶粉這個(gè)名詞近年已經(jīng)在乳制品行業(yè)悄然興起，但是何為有機(jī)奶粉，如何才能生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的有機(jī)奶粉，卻是消費(fèi)者比較陌生的。其實(shí)，細(xì)看國(guó)內(nèi)有機(jī)奶粉的興起和有機(jī)奶粉被狂熱的追逐，源于國(guó)內(nèi)乳制品行業(yè)食品安全危機(jī)事件頻發(fā)；從三聚氰胺、皮革奶再到性早熟，這一系列危機(jī)事件的發(fā)生，讓消費(fèi)者對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上奶粉的信任一度跌入低谷，而有機(jī)奶粉作為一種綠色的，無添加，無污染的新型安全乳品，被越來越多的家庭所認(rèn)可接受，在有機(jī)奶粉大受歡迎的同時(shí)，我們不得不認(rèn)真思考一下中國(guó)乳制品行業(yè)的持久發(fā)展，在這點(diǎn)上，澳優(yōu)可以說開拓了一條創(chuàng)新之路。
縱觀“三聚氰胺”、“皮革奶”、“性早熟”系列危機(jī)事件，不難發(fā)現(xiàn)，這些危機(jī)產(chǎn)生的因由都源于企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的銜接環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，例如：三聚氰胺的奶源勾兌問題、皮革奶的成份摻入等等；從牧場(chǎng)到餐桌，全產(chǎn)業(yè)鏈上的安全成為中國(guó)乳品行業(yè)發(fā)展的桎梏。
近日，一場(chǎng)乳制品行業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)在業(yè)界引發(fā)不小震動(dòng)，澳優(yōu)乳業(yè)為了可以制造高質(zhì)量有機(jī)奶粉，澳優(yōu)乳業(yè)日前宣布出資1600萬歐元收購(gòu)荷蘭海普諾凱乳業(yè)集團(tuán)51％的股份。據(jù)悉此次并購(gòu)后，荷蘭海普諾凱將繼澳大利亞塔圖拉、法國(guó)諾蒂柏歐之后，成為澳優(yōu)乳業(yè)第三大優(yōu)質(zhì)奶源供應(yīng)商，形成真正具有澳優(yōu)模式的國(guó)際化奶源品質(zhì)保障體系，這不僅讓澳優(yōu)的發(fā)展如虎添翼，也更讓我們能夠早日實(shí)現(xiàn)有機(jī)奶粉國(guó)產(chǎn)化，讓更多的嬰幼兒可以享受有機(jī)奶粉。
作為歐洲乳業(yè)大國(guó)的荷蘭，其嬰幼兒奶粉制造業(yè)的歷史可以追溯到19世紀(jì)七八十年代。而有機(jī)奶粉的制作技術(shù)也已經(jīng)相當(dāng)發(fā)達(dá)，其生產(chǎn)的有機(jī)奶粉在國(guó)際市場(chǎng)上聲譽(yù)很高，海普諾凱正是這樣一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)，作為全球最早的嬰幼兒奶粉制造企業(yè)之一和有機(jī)奶粉制作商其在百年發(fā)展史中積淀了對(duì)荷蘭優(yōu)異乳業(yè)傳統(tǒng)的深刻傳承。并且，海普諾凱是荷蘭當(dāng)前唯一的有機(jī)奶粉生產(chǎn)商，同時(shí)是荷蘭最大的羊奶粉生產(chǎn)商。依靠世界領(lǐng)先的生產(chǎn)工藝、達(dá)到歐盟標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格品控和全面的產(chǎn)品線，海普諾凱除經(jīng)營(yíng)有機(jī)奶粉等自有品牌外，還一直為紐迪希亞、雀巢、惠氏等國(guó)際知名乳業(yè)品牌代工。
除此之外，荷蘭作為世界上最大的牛奶生產(chǎn)國(guó)和出口國(guó)之一，荷蘭奶牛所產(chǎn)原奶擁有高蛋白質(zhì)含量，被世界公認(rèn)為最好的奶牛品種之一。世界通用的乳業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)均源于荷蘭，其表現(xiàn)在土地耕作、飼料種植、擠奶技術(shù)等生產(chǎn)鏈各環(huán)節(jié)。據(jù)了解，國(guó)際上對(duì)有機(jī)奶粉最基本的要求是，在天然牧場(chǎng)飼養(yǎng)奶牛、不使用任何催奶藥品、在奶粉加工過程中不使用任何添加劑。顯而易見的是，得天獨(dú)厚的發(fā)展環(huán)境和百年技術(shù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)造就了今天的海普諾凱及其優(yōu)質(zhì)的有機(jī)奶粉，也將造就澳優(yōu)優(yōu)質(zhì)的有機(jī)奶粉奶源。
澳優(yōu)并購(gòu)海普諾凱后不僅使澳優(yōu)擁有了穩(wěn)定的歐洲優(yōu)質(zhì)奶源和生產(chǎn)基地，澳優(yōu)更將全面嫁接海普諾凱的牧場(chǎng)、奶源、研發(fā)、工藝、質(zhì)量體系等技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)能力，為中國(guó)消費(fèi)者提供營(yíng)養(yǎng)更高、含量更純的高端乳制品，也為嬰兒寶寶為提供更為優(yōu)質(zhì)的有機(jī)奶粉。
并購(gòu)海普諾凱后，澳優(yōu)目前的國(guó)際合作伙伴有三個(gè)：澳大利亞塔圖拉、法國(guó)諾蒂柏歐以及荷蘭海普諾凱。稍做觀察，便不難發(fā)現(xiàn)三者有一個(gè)共同特點(diǎn)，三個(gè)有機(jī)奶粉制造企業(yè)所處的國(guó)家均為世界乳業(yè)大國(guó)，且每年都向世界上許多國(guó)家輸出大量?jī)?yōu)質(zhì)奶源和奶制品，當(dāng)然也涵蓋有機(jī)奶粉。由此可見，澳優(yōu)在上游資源的選擇上可謂下足了功夫，澳優(yōu)在此處表現(xiàn)的商業(yè)智慧亦可見一斑。
整合全球產(chǎn)業(yè)鏈，致力于將世界范圍內(nèi)的優(yōu)質(zhì)奶源引入中國(guó)市場(chǎng)，是澳優(yōu)一直以來在中國(guó)市場(chǎng)上的目標(biāo)。如今并購(gòu)海普諾凱，澳優(yōu)全球化產(chǎn)業(yè)鏈布局已初具規(guī)模，相信澳優(yōu)會(huì)在全球產(chǎn)業(yè)鏈的整合道路上走得更遠(yuǎn)。
隨著食品安全危機(jī)事件的頻發(fā)，消費(fèi)者對(duì)某些食品行業(yè)的信任危機(jī)度一直居高不下。進(jìn)入“后三聚氰胺”時(shí)代，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的乳制品行業(yè)面臨重新洗牌，當(dāng)然對(duì)于乳品企業(yè)來說，同樣是一次機(jī)遇。澳優(yōu)全產(chǎn)業(yè)鏈模式不僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)優(yōu)質(zhì)上游資源的有機(jī)整合，澳優(yōu)從源頭上保障了乳制品的安全優(yōu)質(zhì)，而且為中國(guó)其他乳制品企業(yè)提供了一條帶有澳優(yōu)特色的發(fā)展之路作為參考。中國(guó)乳制品行業(yè)要想走得更快、更遠(yuǎn)，還需要更多的借鑒和創(chuàng)新。